春兰（集团）公司

春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。

春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。

在由传统工业向新型工业转变的过程中，春兰通过深入推进“创新型矩阵式管理”， 建立采购、资金、营销、研发和人力管理五大平台，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。其中“混合动力客车用镍氢电池组及其管理模块”入选国家“863 计划”；20—200Ah高能动力镍氢电池通过国家鉴定，现已全面产业化；燃料电池研究也已取得阶段性突破。

春兰不仅产品销往世界120多个国家及地区，而且实现了海外投资与海外贸易同步增长，产品输出向技术输出、一般技术向核心技术、国内选才向全球揽才、适应标准向自主标准、价格竞争向品牌竞争的全方位提升。

春兰正朝着建成世界著名多元化公司的战略目标迈进！

发展历程

承前启后（1986）
1986年是春兰发展史上的过渡时期，春兰在这一年进行了第一次较大规模的技术改造，这为今后春兰独领中国空调市场风骚打下坚实的基础，企业由此走上振兴之路。

振兴（1987-1990）
这一阶段是春兰发展史上的振兴期，春兰形成空调批量生产能力，成为中国空调业的“龙头”。

成长（1991-1994）
这一阶段是春兰发展史上的成长期 , 春兰“围绕空调产品，进行市场扩张”，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为中国最大空调生产基地、世界空调七强之一。

扩张（1995-1996）
这一阶段是春兰发展史上的扩张期，春兰推出第一个五年计划“100 工程”，确定“立足空调产业，进行产业扩张，形成多元经营框架”。1996年初步涉足家电、自动车、电子、海外产业。

今日春兰（1997至今）
经过新的一轮管理体制创新，已全面建立起“春兰创新型矩阵管理”体系，其核心思想是“统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”，依此建立起来的管理矩阵，减少了管理层次，消除了信息阻隔，在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极和创造性，加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。

自推行“春兰创新型矩阵管理”以来，企业管理的水平得到很大提高，成效显著。特别是2000年创立的信息平台、科研平台、营业平台、资金平台、采购平台和物流平台等六大公共平台，使各项分散的资源得到优化配置和组合，各项业务运行规范性大大加强，科技水平不断攀升，新品开发速度进一步加快，综合成本不断降低，参与全球市场竞争的实力迅速增强。

依靠科技创新

春兰成功地实施了多元化战略，实现产业上的快速扩张。经过几年努力，春兰已在家电、自动车、新能源三个产业实现产品多元化的经营。春兰经济结构顺利实现从单一产业结构向多元产业结构的转变，在新的一轮激烈竞争之中，春兰不仅保持了原有的产业优势、而且还壮大了新的产业优势，加上春兰在贸易、投资等方面所取得的实质进展，春兰整体经济竞争实力得到提高。

春兰成功地实施了国际化战略，实现了国际市场的快速扩张。春兰随着科技实力的不断增强，融入世界范围内双向经济交流的进程进一步加快，对外经济合作方式已由引进国外技术、设备和资本到向国外输出春兰技术、设备和资本，实现了在更高层面上参与国际市场的竞争。

春兰在国际上的地位得到很大提高。独立自主的科技创新能力，使春兰能以自己的完全知识产权与大公司在新技术层面进行平等交流、合作，共同进行世界范围内的高新技术的开拓。